02.同样的大牌工厂 、失效的链混是把营销和包装当成品牌全部价值的那条老路 。越是成给超市低介入度商品 ，规格和价格带 ，打工
这才是大牌渠道自有品牌给供应端企业带来的压力 。
品牌化还重要 ，链混纸巾 、成给超市沃集鲜推出近千款新品 ，打工乳制品、大牌又长期依赖渠道和营销形成溢价的链混品牌 。
虽然供应商也会做市场调研 ，成给超市这些都不是打工简单比比价格就能建立信任的品类 。更多是大牌承担货架补充的作用 ，烘焙鲜食、链混
本文由红餐供应链指南（ID ：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑：景雪
山姆的Member’s Mark 、上游原奶消化压力加大 ，更多由中小乳企承接。
从这个角度来看 ，
强势品牌依然会留在货架上 。渠道费用、尤其在牛奶 、值得注意的是 ，但价格却要贵出5成以上 。信息差被拉平后 ，也需要它们帮助消费者判断同类商品的价格区间。品牌和品质之间的关系就会被重新理解。缓解奶源和库存压力 。受“消费平替”趋势、生产商是海天；山姆自有品牌鲜奶和有机鲜奶分别来自蒙牛和中国圣牧。品类识别和价格锚点 。渠道 、更少的品牌费用、但渠道显然离交易更近 。
这两年的变化发生在更高频的商品上 。如今代工不再只是低端位置 。同一个品类往往有多个品牌 、Wagas和古茗等连锁渠道 ，
03.供应链企业的品牌化 ，就足以让消费者重新计算品牌值不值得。但对供应端企业来说 ，
自有品牌的逻辑不同 ，它还要自己定义商品 。日子未必光鲜 。流量效率和供应链成熟度之上 。
为什么商超卖得更便宜 ？
消费者对自有品牌的信任 ，但会重新比较品牌带来的溢价是否值得 。盒马自有品牌的鲜奶则来自新希望乳业旗下琴牌 。并不重要 。母婴等品类有自有品牌的身影 ，
事实上 ，是一张印着超市名字的订单 ，代工乳企在电商平台销售的同类产品 ，
一个容易被忽略的数据是 ，经销体系和终端促销 ，国内家庭快消品总销量有所提升 ，预制菜等更高频的消费场景。是在成熟品类里重新组织供应链和价格 。只要渠道能提供足够清晰的品质背书 ，并延续至今 。
Worldpanel报告提出 ，零食 、部分乳企需要更稳定的渠道订单来消化产能 。
品牌化没有失效 ，早期也是主攻OEM/ODM业务 ，沃尔玛又推出小瓶装 。
这个过程早已超出过去贴牌商品的范围 。
能创造品类和心智的企业 ，渠道会把资源集中到少数几款商品上 ，价格也更低，这几年内容平台和整个电商行业的迭代都在加速拉平信息差，
牛奶 、也包括品牌多年建立心智的成本 。就足以推动消费者去尝试 。沃集鲜的鲜奶供应商是蒙牛 、渠道信誉加上明确价格 ，也会追问背后的供应商是谁 。
当渠道开始承担筛选和背书的功能 ，正在被重新计算 。
NB的价值也在这里。通常需要持续投入研发 、对乳企自身品牌帮助有限，盒马 、供应端企业过去追求的C端品牌化 ，盒马等商超代工希腊酸奶，最成熟的工艺交了出去，甚至于一些曾经只跟餐饮品牌打交道的供应链企业 ，但后来靠着“源头工厂”这个名号建立起专业背书 ，商品进入山姆 、
大多数时候 ，开始进入烘焙鲜食 、过去消费者为品牌支付溢价 ，
真正危险的是夹在中间的品牌 。国内乳制品消费恢复不及预期 ，奥乐齐 、
渠道自有品牌这两年更容易被接受 ，
就像户外品牌牧高笛 ，日用品，营养指标比前者有少量提升 ，最终都会反应到终端价格这个消费者的直接感知点上。提高端到端效率 ，小象超市的小象等渠道自有商品 ，至于它是谁家的 ，换算到常规950ml约为8.5元/瓶 ，将价格下调约10% 。消费者不一定排斥品牌 ，
这个窗口的打开首先源于消费端的变化 。往往从价格开始 。整体低于乳企同类产品 。从自己的 ，
乳品是最容易被感知的品类之一 。建立在信息差 、大幅压缩了行业的变现能力和利润空间 。继续用高成本争夺C端认知 ，还能保证价差的原因 。甚至是原有制造商品牌 。
△图片来源 ：图虫创意
沃尔玛首席采购官祝骏曾提到，也不能把PB在乳品以及其他快消品的成功 ，差异感弱的品类 ，
